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課程名稱 |
管理學
MANAGEMENT |
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開課學期 |
95-1 |
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授課對象 |
國際企業學系 |
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授課教師 |
王慧美 |
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課號 |
IB2009 |
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課程識別碼 |
704 21110 |
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班次 |
02 |
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學分 |
3 |
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全/半年 |
半年 |
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必/選修 |
必修 |
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上課時間 |
星期一2,3,4(9:10~12:10) |
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上課地點 |
管貳102 |
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備註 |
限本系所學生(含輔系、雙修生)
總人數上限：75人 |
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Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/951ma_wang |
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課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
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課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
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課程目標 |
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課程要求 |
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預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
另約時間 |
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指定閱讀 |
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參考書目 |
1.指定教科書
Daft, Richard L. (2006) The New Era of Management, International Edition,
Thomson Corporation, South-Western（雙葉代理，(8376)23684198 ）。
2.管理個案（Cases）：使用教科書中之個案。
3.管理遊戲 （Games）：助教帶領
4.補充課外讀物與講義：隨上課進行再另行發給。
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評量方式
(僅供參考) |
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No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
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1. |
課堂討論與組內參與 |
10% |
會參考組內互評表，個人成績 |
2. |
考試 |
60% |
二次，個人成績 |
3. |
個案報告 |
30% |
6 case report & presentation，組成績 |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
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第1週 |
09/18 |
課程結構與執行說明 |
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第2週 |
09/25 |
動盪時代下的管理 |
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第3週 |
10/02 |
管理決策 |
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第4週 |
10/09 |
環境與企業文化
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第5週 |
10/16 |
企業倫理與社會責任 |
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第6週 |
10/23 |
管理規劃與目標設定 |
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第7週 |
10/30 |
策略形成與執行 |
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第9週 |
11/13 |
期中考（W1-W8） |
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第10週 |
11/20 |
領導的本質與理論 |
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第11週 |
11/27 |
組織與組織結構設計 |
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第12週 |
12/04 |
組織溝通 |
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第13週 |
12/11 |
資訊科技與e-business |
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第14週 |
12/18 |
管理品質控制 |
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第15週 |
12/25 |
變革管理與創新 |
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第16週 |
01/01 |
Happy New Year! |
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第17週 |
1/08 |
團隊管理 |
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第18週 |
1/15 |
期末考 |
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